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速看→專精特新”小巨人”企業(yè)申請(qǐng)失敗的常見(jiàn)原因解析

2024-10-15 15:02:31 查看()

近兩年,專精特新“小巨人” 企業(yè)的認(rèn)定數(shù)量逐年減少,主要有以下兩方面原因:一是隨著前期認(rèn)定工作的推進(jìn),符合條件且未被認(rèn)定的企業(yè)數(shù)量逐漸減少,后續(xù)認(rèn)定難度增加;二是為確保 “小巨人” 企業(yè)的質(zhì)量與含金量,相關(guān)部門(mén)在篩選過(guò)程中更為嚴(yán)格,淘汰了部分不符合新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。因此隨著專精特新“小巨人”企業(yè)的申報(bào)門(mén)檻和難度的增加,企業(yè)申請(qǐng)通過(guò)難度也隨之加大。

一些企業(yè)之所以脫穎而出,關(guān)鍵在于它們?cè)谄髽I(yè)基礎(chǔ)構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力以及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等多維度上的卓越表現(xiàn)。它們的產(chǎn)品與服務(wù)廣泛覆蓋并深耕于國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵支持領(lǐng)域,這些領(lǐng)域不僅代表了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)方向,也是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前沿陣地。

1)研發(fā)投入高

這些企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),其研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入占據(jù)了營(yíng)業(yè)收入的顯著比例。此外,它們大多持有十五項(xiàng)以上高水平的I類知識(shí)產(chǎn)權(quán),并積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,體現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)引領(lǐng)地位。

2)深耕細(xì)分領(lǐng)域

專注于各自細(xì)分領(lǐng)域的深耕細(xì)作,這些企業(yè)在該領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)超過(guò)3年,有些企業(yè)甚至擁有超過(guò)10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),成為了穩(wěn)固、增強(qiáng)及補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的中堅(jiān)力量。

3)成長(zhǎng)性高

展現(xiàn)出令人矚目的成長(zhǎng)潛力,這些企業(yè)在近兩年的平均年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)均保持在較高水平,不僅彰顯了其穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),更為其未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),預(yù)示著巨大的發(fā)展?jié)摿εc市場(chǎng)前景。

本文為大家整理了幾條未通過(guò)的常見(jiàn)原因,供大家參考和提升,一起來(lái)看→


01行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題

領(lǐng)域不匹配,偏離重點(diǎn)扶持方向。國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)的評(píng)選,其焦點(diǎn)聚焦于“六基”領(lǐng)域、制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)等戰(zhàn)略高地,旨在推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。如果申報(bào)的企業(yè)并非是當(dāng)前國(guó)家層面大力扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)范疇,即便擁有多項(xiàng)發(fā)明專利,若未能精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家發(fā)展大方向,其申報(bào)成功率亦會(huì)大打折扣。


建議

企業(yè)應(yīng)深入研讀政策導(dǎo)向,明確自身產(chǎn)品與服務(wù)的核心優(yōu)勢(shì),并探索其與國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域的潛在關(guān)聯(lián)點(diǎn)。若產(chǎn)品線豐富,建議精選一至兩款最能體現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先性和市場(chǎng)潛力,且與重點(diǎn)支持領(lǐng)域高度契合的產(chǎn)品作為主打,詳細(xì)闡述其技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。



02產(chǎn)品定位問(wèn)題

產(chǎn)品命名籠統(tǒng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力待加強(qiáng)。在申報(bào)過(guò)程中,產(chǎn)品名稱的精準(zhǔn)性與特異性直接關(guān)乎其市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。若產(chǎn)品名稱過(guò)于寬泛,缺乏細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位,不僅難以準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)占有率,更難以凸顯其在細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。企業(yè)決策層對(duì)產(chǎn)品命名的堅(jiān)持,雖體現(xiàn)了對(duì)品牌一致性的重視,但在申報(bào)場(chǎng)景下,則需靈活調(diào)整策略。


建議

企業(yè)應(yīng)組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致梳理,明確每款產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)客戶群及技術(shù)特色。在此基礎(chǔ)上,重新命名或調(diào)整描述方式,確保主導(dǎo)產(chǎn)品名稱既體現(xiàn)專業(yè)性,又便于評(píng)估其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,收集并整理市場(chǎng)占有率、客戶反饋等數(shù)據(jù),為申報(bào)提供有力支撐。



03發(fā)明專利問(wèn)題

發(fā)明專利分散,未聚焦關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈。擁有眾多發(fā)明專利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn),但若這些專利未能形成合力,聚焦于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及行業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈,便難以在評(píng)審中脫穎而出。尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化,發(fā)明專利分散于多個(gè)領(lǐng)域時(shí),更需警惕“多而不精”的陷阱。


建議

企業(yè)應(yīng)重新審視其專利布局,優(yōu)先聚焦于與主導(dǎo)產(chǎn)品緊密相關(guān)、對(duì)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的發(fā)明專利。通過(guò)整合優(yōu)化,形成圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品的專利集群,提升專利的集中度和應(yīng)用價(jià)值。同時(shí),加強(qiáng)專利管理,確保每項(xiàng)專利都能有效支撐企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。此外,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,提升企業(yè)在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)和影響力,也是增強(qiáng)申報(bào)成功率的有效途徑。


面對(duì)日益嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的申報(bào)策略,確保與國(guó)家戰(zhàn)略方向的高度契合,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,努力成為專精特新 “小巨人” 企業(yè),為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。



來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)


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