很多初創(chuàng)公司在成立初期，往往專注于開發(fā)產(chǎn)品和積累用戶，將知識產(chǎn)權(quán)保護放在次要位置。

正是因為知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄、缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的理念，所以初創(chuàng)型企業(yè)面對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，往往束手無策，不知如何應(yīng)對。

而如果從一開始就忽視知識產(chǎn)權(quán)的保護，等到公司成長起來后再樹立相關(guān)意識，往往會導(dǎo)致合法權(quán)益遭受不可挽回的損失，甚至被后來者占據(jù)領(lǐng)先位置。所以初創(chuàng)企業(yè)在成立之初就應(yīng)該牢固樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

對于初創(chuàng)公司來說，擁有專利組合對于鼓勵創(chuàng)新、技術(shù)增長和競爭力來說尤為重要。

初創(chuàng)型企業(yè)如何做好專利布局

新鮮的想法往往一閃而過，市場的時機也大多稍縱即逝，創(chuàng)新產(chǎn)品若不及時推入市場很有可能會喪失先機，相關(guān)技術(shù)不申請專利就沒有保障。

當(dāng)需要增加產(chǎn)品種類或準(zhǔn)備進(jìn)入某個新領(lǐng)域時，相關(guān)的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果。

不同類型的專利適用于不同的技術(shù)，考慮技術(shù)本身的特點和市場環(huán)境，可以選擇不同類型的專利進(jìn)行申請。

例如，對于技術(shù)型企業(yè)的核心技術(shù)，優(yōu)選申請發(fā)明專利；對于更新?lián)Q代快的領(lǐng)域，優(yōu)選申請實用新型或外觀設(shè)計，在較短時間內(nèi)獲得專利權(quán)，及時對市場進(jìn)行保護。

隨著企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的擴張，技術(shù)模仿者會大量出現(xiàn)，有必要增加專利申請的數(shù)量、提高專利的技術(shù)覆蓋范圍并完善保護性專利布局。

初創(chuàng)型企業(yè)在專利布局上也要考慮公司未來的專利定位。如果企業(yè)的專利定位僅僅是用來防御，那么專利的積累只要和產(chǎn)品緊緊結(jié)合即可；如果公司未來的專利定位是實現(xiàn)專利許可、授權(quán)，甚至作為訴訟標(biāo)的，則需要注重專利挖掘和部署一定數(shù)量的具備行業(yè)控制力的專利。

企業(yè)需要參考其主要競爭對手的專利儲備現(xiàn)狀和變化情況以及其產(chǎn)品和市場擴張情況來制定本企業(yè)的專利布局方案，確保企業(yè)具備足夠的專利對抗籌碼。

除上述方面以外，身處產(chǎn)業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，企業(yè)專利策略的重心也會有所不同。

當(dāng)然，初創(chuàng)期的企業(yè)，一般都是處于一個研發(fā)的投入期，盈利的能力較差，屬于一個生存期，所以這個階段知識產(chǎn)權(quán)的一個策略建議是，綜合低成本地做好防御和保護，核心的知識產(chǎn)權(quán)要少而精，要真正地能夠起到保護我們核心研發(fā)成果的作用。

總之，專利布局因技術(shù)領(lǐng)域、因企業(yè)個體、因時、因勢各有差異，且流程和內(nèi)容繁雜，建議委托知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)參與專利布局規(guī)劃制定的工作。