在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多跨國(guó)公司都高度重視運(yùn)用專利戰(zhàn)略布局來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)專利制度建立較晚，從1984年第一部專利法頒布至今不過(guò)三十多年，2011年，中國(guó)專利申請(qǐng)已經(jīng)超越美國(guó)、日本成為全球?qū)＠暾?qǐng)量最多的國(guó)家，然而專利申請(qǐng)量快速提升的同時(shí)，我國(guó)專利質(zhì)量卻遠(yuǎn)不及美歐等國(guó)家，專利大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀仍然十分突出。中國(guó)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，必須牢牢抓住專利這件利器。企業(yè)除了加大研發(fā)力度、提升創(chuàng)新能力，增加專利儲(chǔ)備外，更應(yīng)該重視對(duì)專利申請(qǐng)的規(guī)劃和布局。

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2.1 以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行專利挖掘良性發(fā)展

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶體驗(yàn)感覺(jué)較差等，這些問(wèn)題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以這些問(wèn)題收集、整理并分析，找出存在此類問(wèn)題是技術(shù)瓶頸沒(méi)有突破還是市場(chǎng)方向把握不準(zhǔn)，而后在此基礎(chǔ)采取頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行討論，厘清解決問(wèn)題的方法、確定技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和保護(hù)方式，最后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專利代理人綜合市場(chǎng)、法律、技術(shù)等方面因素，篩選出最具價(jià)值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報(bào)專利。

2.2 以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)為導(dǎo)向進(jìn)行專利挖掘

俗話說(shuō)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在專利挖掘方面，更應(yīng)重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研究方向，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利挖掘和布局的重點(diǎn)，而后采取針對(duì)性的專利挖掘策略。企業(yè)在進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，往往提前進(jìn)行專利挖掘和布局，我們可以通過(guò)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)布局重點(diǎn)，而后結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)梳理創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)而挖掘出能很好保護(hù)自己產(chǎn)品技術(shù)并能限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利。

2.3 以項(xiàng)目研究為導(dǎo)向進(jìn)行專利挖掘

企業(yè)在進(jìn)行某一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)時(shí)，往往是以項(xiàng)目研究的形式開(kāi)展的。以項(xiàng)目研究為導(dǎo)向，首先要明確項(xiàng)目要突破的技術(shù)難點(diǎn)和相對(duì)現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的所有功能，并將實(shí)現(xiàn)這一目的每個(gè)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)解決方案的實(shí)施路徑。其次，將每個(gè)功能的技術(shù)要素進(jìn)行全面分析，確定技術(shù)要素是否符合專利申請(qǐng)的新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性要求，是否符合專利的申請(qǐng)范圍。

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3.1 路障式布局

是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請(qǐng)專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點(diǎn)是申請(qǐng)與維護(hù)成本較低，缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者可以通過(guò)回避設(shè)計(jì)繞開(kāi)路障。

3.2 城墻式布局

是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的所有規(guī)避設(shè)計(jì)方案全部申請(qǐng)專利，形成城墻式專利的布局模式。城墻式布局可以抵御競(jìng)爭(zhēng)者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)和尋找替代方案的任何空間。

3.3 地毯式布局

是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)或產(chǎn)品的所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，其缺點(diǎn)是成本太高，耗時(shí)耗力。

3.4 圍欄式布局

是指在核心專利由競(jìng)爭(zhēng)者掌握時(shí)，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請(qǐng)專利，形成圍欄式專利布局模式。這種模式非常適合后進(jìn)入此領(lǐng)域的“技術(shù)跟隨型”企業(yè)。

上述幾種專利布局模式，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有簡(jiǎn)單的好壞之分。企業(yè)需要結(jié)合自身技術(shù)領(lǐng)域和實(shí)際發(fā)展情況，選擇最適合自己的一種或幾種混合模式進(jìn)行專利布局。

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4.1 企業(yè)專利布局前應(yīng)做好專利信息分析

據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，世界上每年發(fā)明創(chuàng)造成果的90%～95%在專利文獻(xiàn)上記載[4]，專利文獻(xiàn)以其廣泛性、公開(kāi)性、及時(shí)性、專業(yè)性一定程度上反映了最前沿的科技創(chuàng)新成果。因此，靈活運(yùn)用專利文獻(xiàn)中的各種信息，跟蹤分析所涉行業(yè)前沿技術(shù)、國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)明確技術(shù)研發(fā)方向、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、提高創(chuàng)新研發(fā)效率具有十分重要的意義。全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的專利信息分析將成為企業(yè)進(jìn)行專利戰(zhàn)略布局規(guī)劃、申請(qǐng)策略制定和產(chǎn)品價(jià)值定位的決策依據(jù)，某種程度上決定著企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，至關(guān)重要。

4.2 企業(yè)專利布局應(yīng)注重時(shí)間、區(qū)域和時(shí)機(jī)的把握

專利申請(qǐng)時(shí)機(jī)很重要，目前世界上絕大多數(shù)國(guó)家采用先申請(qǐng)制，為避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登，企業(yè)有了好的構(gòu)思，覺(jué)得有價(jià)值就應(yīng)該馬上申請(qǐng)專利，而不要等到推出產(chǎn)品了才申請(qǐng)專利。對(duì)本企業(yè)領(lǐng)先且不易被模仿的技術(shù)，可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要追上的時(shí)候再申請(qǐng)專利，一方面可以延長(zhǎng)保護(hù)期，另一方面也避免技術(shù)過(guò)早的公開(kāi)而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)。對(duì)于專利申請(qǐng)的地域選擇，我們一般采用“市場(chǎng)導(dǎo)向”的原則，即優(yōu)先選擇市場(chǎng)最大或即將開(kāi)拓市場(chǎng)的地區(qū)進(jìn)行專利布局，使我們專利價(jià)值最大化。

4.3 企業(yè)專利布局的技術(shù)重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅只是與你競(jìng)爭(zhēng)、給你設(shè)置障礙、搶占你市場(chǎng)的威脅者，還是你技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)定位很好的“指引者”。企業(yè)進(jìn)行專利布局應(yīng)首先確保方向正確，而這個(gè)方向除了根據(jù)自身的研發(fā)能力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外，還應(yīng)重點(diǎn)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研究方向、專利布局重心等。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利布局的重點(diǎn)往往也是其產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)拓的主陣地，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利布局態(tài)勢(shì)不僅可以使我們研發(fā)、創(chuàng)新保持正確方向，還能明確企業(yè)需要在哪些技術(shù)領(lǐng)域提前布局、搶占技術(shù)空白點(diǎn)。

4.4 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作

專利布局相對(duì)而言專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行專利布局時(shí)，往往只從專業(yè)技術(shù)層面進(jìn)行分析，而忽視了專利法律層面、宏觀保護(hù)層面及專利布局基本策略。企業(yè)在開(kāi)展專利布局時(shí)，應(yīng)該讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)溝通、探討，讓企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)在專利撰寫(xiě)、布局策略方面優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的有效保護(hù)。

實(shí)踐中，不乏企業(yè)擁有很好技術(shù)且申請(qǐng)了專利，但是由于專利撰寫(xiě)質(zhì)量差、缺乏布局策略，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功規(guī)避甚至專利無(wú)效的情況。一個(gè)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅能將企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新點(diǎn)保護(hù)好，而且能通過(guò)對(duì)行業(yè)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利分析提出新的專利布局創(chuàng)新點(diǎn)，從而使專利布局功效實(shí)現(xiàn)最大化。

4.5 企業(yè)應(yīng)加大專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專利布局意識(shí)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)人才不僅僅在于完成專利檢索、申請(qǐng)文件撰寫(xiě)和日常管理維護(hù)，更重要的是能夠結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展專利布局，保護(hù)核心技術(shù)。

一方面，從企業(yè)創(chuàng)新源頭抓起，在技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，大到重大技術(shù)發(fā)明、小到工藝改進(jìn)，進(jìn)行分析歸類，明確保護(hù)方式和專利布局策略，提高員工專利挖掘布局意識(shí)。另一方面，要建立相應(yīng)的激勵(lì)考評(píng)制度，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家積極性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)崗位特點(diǎn)采取分級(jí)培訓(xùn)，如組織管理人員的意識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，建立起專業(yè)的專利布局人才隊(duì)伍，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、成果保護(hù)和跨越式發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)或產(chǎn)品的所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，其缺點(diǎn)是成本太高，耗時(shí)耗力。