在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，企業(yè)面對的競爭越來越激烈，很多跨國公司都高度重視運用專利戰(zhàn)略布局來限制競爭對手，贏得市場競爭優(yōu)勢。我國專利制度建立較晚，從1984年第一部專利法頒布至今不過三十多年，2011年，中國專利申請已經(jīng)超越美國、日本成為全球專利申請量最多的國家，然而專利申請量快速提升的同時，我國專利質(zhì)量卻遠不及美歐等國家，專利大而不強的現(xiàn)狀仍然十分突出。中國企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭者中立于不敗之地，必須牢牢抓住專利這件利器。企業(yè)除了加大研發(fā)力度、提升創(chuàng)新能力，增加專利儲備外，更應該重視對專利申請的規(guī)劃和布局。

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2.1 以問題為導向進行專利挖掘良性發(fā)展

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶體驗感覺較差等，這些問題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以這些問題收集、整理并分析，找出存在此類問題是技術瓶頸沒有突破還是市場方向把握不準，而后在此基礎采取頭腦風暴方式進行討論，厘清解決問題的方法、確定技術的創(chuàng)新點和保護方式，最后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專利代理人綜合市場、法律、技術等方面因素，篩選出最具價值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術方案申報專利。

2.2 以競爭對手技術為導向進行專利挖掘

俗話說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在專利挖掘方面，更應重視競爭對手的技術研究方向，分析競爭對手專利挖掘和布局的重點，而后采取針對性的專利挖掘策略。企業(yè)在進入某一市場時，往往提前進行專利挖掘和布局，我們可以通過分析主要競爭對手專利信息，了解競爭對手技術開發(fā)的市場布局重點，而后結合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點，進而挖掘出能很好保護自己產(chǎn)品技術并能限制競爭對手的專利。

2.3 以項目研究為導向進行專利挖掘

企業(yè)在進行某一項技術攻關時，往往是以項目研究的形式開展的。以項目研究為導向，首先要明確項目要突破的技術難點和相對現(xiàn)有技術實現(xiàn)的所有功能，并將實現(xiàn)這一目的每個技術點進行細分，明確每個技術點的技術解決方案的實施路徑。其次，將每個功能的技術要素進行全面分析，確定技術要素是否符合專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實用性要求，是否符合專利的申請范圍。

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3.1 路障式布局

是指將實現(xiàn)某一技術目標的必需的一種或幾種技術解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點是申請與維護成本較低，缺點是競爭者可以通過回避設計繞開路障。

3.2 城墻式布局

是指將實現(xiàn)某一技術目標的所有規(guī)避設計方案全部申請專利，形成城墻式專利的布局模式。城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術領地，不給競爭者進行規(guī)避設計和尋找替代方案的任何空間。

3.3 地毯式布局

是指將實現(xiàn)某一技術目標或產(chǎn)品的所有技術解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。

3.4 圍欄式布局

是指在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術主題的許多技術解決方案申請專利，形成圍欄式專利布局模式。這種模式非常適合后進入此領域的“技術跟隨型”企業(yè)。

上述幾種專利布局模式，都有各自的優(yōu)缺點，沒有簡單的好壞之分。企業(yè)需要結合自身技術領域和實際發(fā)展情況，選擇最適合自己的一種或幾種混合模式進行專利布局。

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4.1 企業(yè)專利布局前應做好專利信息分析

據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計，世界上每年發(fā)明創(chuàng)造成果的90%～95%在專利文獻上記載[4]，專利文獻以其廣泛性、公開性、及時性、專業(yè)性一定程度上反映了最前沿的科技創(chuàng)新成果。因此，靈活運用專利文獻中的各種信息，跟蹤分析所涉行業(yè)前沿技術、國內(nèi)外主要競爭對手專利狀況、市場競爭態(tài)勢及面臨的知識產(chǎn)權風險，對企業(yè)明確技術研發(fā)方向、制定競爭戰(zhàn)略、提高創(chuàng)新研發(fā)效率具有十分重要的意義。全面、科學、準確的專利信息分析將成為企業(yè)進行專利戰(zhàn)略布局規(guī)劃、申請策略制定和產(chǎn)品價值定位的決策依據(jù)，某種程度上決定著企業(yè)整個市場競爭的成敗，至關重要。

4.2 企業(yè)專利布局應注重時間、區(qū)域和時機的把握

專利申請時機很重要，目前世界上絕大多數(shù)國家采用先申請制，為避免競爭對手捷足先登，企業(yè)有了好的構思，覺得有價值就應該馬上申請專利，而不要等到推出產(chǎn)品了才申請專利。對本企業(yè)領先且不易被模仿的技術，可以在競爭對手快要追上的時候再申請專利，一方面可以延長保護期，另一方面也避免技術過早的公開而給競爭對手可乘之機。對于專利申請的地域選擇，我們一般采用“市場導向”的原則，即優(yōu)先選擇市場最大或即將開拓市場的地區(qū)進行專利布局，使我們專利價值最大化。

4.3 企業(yè)專利布局的技術重點應針對競爭對手確定

市場競爭中，你的競爭對手不僅僅只是與你競爭、給你設置障礙、搶占你市場的威脅者，還是你技術創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場定位很好的“指引者”。企業(yè)進行專利布局應首先確保方向正確，而這個方向除了根據(jù)自身的研發(fā)能力和市場優(yōu)勢外，還應重點考慮競爭對手的技術研究方向、專利布局重心等。因為競爭對手專利布局的重點往往也是其產(chǎn)品、市場開拓的主陣地，緊跟競爭對手專利布局態(tài)勢不僅可以使我們研發(fā)、創(chuàng)新保持正確方向，還能明確企業(yè)需要在哪些技術領域提前布局、搶占技術空白點。

4.4 企業(yè)應加強與專業(yè)知識產(chǎn)權服務機構合作

專利布局相對而言專業(yè)性較強，企業(yè)技術人員在進行專利布局時，往往只從專業(yè)技術層面進行分析，而忽視了專利法律層面、宏觀保護層面及專利布局基本策略。企業(yè)在開展專利布局時，應該讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，加強與知識產(chǎn)權服務機構溝通、探討，讓企業(yè)技術優(yōu)勢與專業(yè)機構在專利撰寫、布局策略方面優(yōu)勢結合起來，實現(xiàn)核心技術的有效保護。

實踐中，不乏企業(yè)擁有很好技術且申請了專利，但是由于專利撰寫質(zhì)量差、缺乏布局策略，被競爭對手成功規(guī)避甚至專利無效的情況。一個專業(yè)的服務機構不僅能將企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新點保護好，而且能通過對行業(yè)技術、競爭對手專利分析提出新的專利布局創(chuàng)新點，從而使專利布局功效實現(xiàn)最大化。

4.5 企業(yè)應加大專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專利布局意識

企業(yè)知識產(chǎn)權實務人才不僅僅在于完成專利檢索、申請文件撰寫和日常管理維護，更重要的是能夠結合企業(yè)自身優(yōu)勢開展專利布局，保護核心技術。

一方面，從企業(yè)創(chuàng)新源頭抓起，在技術研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營中挖掘創(chuàng)新點，大到重大技術發(fā)明、小到工藝改進，進行分析歸類，明確保護方式和專利布局策略，提高員工專利挖掘布局意識。另一方面，要建立相應的激勵考評制度，對發(fā)明創(chuàng)造給予獎勵，提高大家積極性。同時，針對企業(yè)崗位特點采取分級培訓，如組織管理人員的意識培訓、技術人員的專業(yè)實務培訓，建立起專業(yè)的專利布局人才隊伍，為企業(yè)的技術創(chuàng)新、成果保護和跨越式發(fā)展打下良好基礎。

是指將實現(xiàn)某一技術目標或產(chǎn)品的所有技術解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。